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朗读:王传霖
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这是一门人人都需要财务思维课程。本课程用财务思维贯穿人力资源全管理过程:战略、组织结构、薪酬、绩效、招聘、流程优化、用工方式等人力资源全面管理,围绕人力成本管控..
切割营销是站在竞争的角度,对复杂的市场进行切割,找到一个让消费者接受我们的区域,快速认同我们,规避与强大竞争对手的竞争,同时将竞争对手逼向一侧。微妙地改变强弱之..
很多老板在经营企业过程中往往有以下困惑:1.企业战略目标不落地。2.目标执行不下去,总放弃。3.员工不执行或者执行不到位。4.人心涣散。导致这些问题的核心原因是..
本课程详解华为之道、华为23个生命力法则、任正非的灰度哲学,揭秘华为伟大背后的企业经营之道以及部位人知的逻辑,揭秘什么事真正的企业家精神,如何把华为的经营之道运..
本课程主要包括四部分:一、提前规避销售难题:别人遇到的问题,就是你可能存在的问题;二、实操案例详解:案例拆解、丝丝入扣、庖丁解牛,才能找到突破点;三、销售实战技..
本课程内容包括了客户拜访中各个层面的控制点:如拜访前的销售规划、如何了解客户当前的想法、如何处理客户的不同意见、如何呈现出对客户真正有价值的优势、如何才能约见到..
我们应该首选什么样的员工?企业应将什么样的人拒之门外?如何通过细节判断素质?招聘应该坚持什么样的原则?面试考官应具备哪些基本素质?结构化面试有哪些考核方法?如何..
《资本思维》跳出了资本家的立场,打破了西方投资学的框架,完全站在企业家的立场阐述资本运营的游戏规则。论述以企业家关心的直接投资及融资为主线,阐述与资本家打交道的..
中小企业目前上市及融资一个字,难!企业在什么时间上市,企业在什么情况下融资?如何融资?这些都是困扰中小企业的难题。科创版的推出给企业提供了一个上市渠道,上市之前..
1.员工身在心不在怎么办?2.员工的上进心哪里来?3.“共赢”才能真正给企业带来价值!4.如何解决团队内部矛盾?5.没有目标的团队就会盲、茫!6.如何保持团队的..